Der Beitrag zeigt anhand eines realen Falles, wie mit IT und entsprechenden IT-basierten Werkzeugen auf Projektebene die Phasen der Ideenentwicklung, der Bedarfsabschätzung und des analytischen Designs bei der Innovationsentwicklung systematisch unterstützt werden können. Durch die Vorteile der externen und neutralen Moderation, dem Einfließenlassen vorab systematisch vorbereiten inhaltlichen Inputs sowie insb. durch die Prozessund Toolkompetenz stellt dies ein interessantes Modell für die IT-Beratung dar, das für den Kunden zu schnelleren und besseren Ergebnissen bei der Innovationsentwicklung führen kann.