Im vorliegenden Beitrag werden Zusammenhänge zwischen IT-Governance und IT-Management und dem Unternehmensarchitekturmanagement differenziert und analysiert. Dadurch soll einerseits die aktuell unterdotierte Rolle der Unternehmensarchitektur in Unternehmen dargestellt werden. Andererseits wird im Beitrag dargestellt, wie Unternehmensarchitektur als Mittlerobjekt zwischen IT-Governance und -Management positioniert werden kann. Durch die integrative Sicht steigt der Nutzen des Unternehmensarchitekturmanagements als Prozess. Es erhält dadurch eine neue zentrale Drehscheibenfunktion zur Zusammenschau verschiedener IT-Governanceund -Management-Teilbereiche und bietet Anknüpfungspunkte für diese. Das Unternehmensarchitekturmanagement bildet eine adä- quate gemeinsame Gestaltungsund Arbeitsplattform für die Integration von IT- Governance und -Management, lautet das Fazit dieses Beitrags.