Die Einführung oder Veränderung eines Vorgehensmodells hängt im besonderen Maße von der Akzeptanz der Betroffenen ab. Gerade agile Methoden verzichten auf Formalismen und setzen voraus, dass selbstverständlich Verantwortung durch das Entwicklerteam übernommen wird. In diesem Praxisbericht wird die Einführung eines Vorgehensmodells auf der Basis von XP beschrieben und wie den Herausforderungen eines dynamischen Umfeldes begegnet und das Ziel hoher Akzeptanz und Mitarbeit an der Weiterentwicklung des Modells durch alle Betroffenen erreicht wurde.