In den letzten Jahren wurden agile Methoden wie eXtreme Programming zunehmend populär. Parallel dazu stützen sich mehr und mehr Unternehmen auf Reifegradmodelle, um ihre eigenen Prozesse oder die der Zulieferer zu analysieren und zu verbessern, nachdem sich immer mehr die Ansicht durchsetzt, dass viele Projektmisserfolge undisziplinierten, inkonsistenten Prozessen zugeschrieben werden können. In dieser Situation ist es notwendig, die Zusammenhänge und gegenseitigen Einschränkungen von agilen Methoden und Verfahren zur Softwareprozess-Analyse und -Verbesserung zu analysieren. Dieser Beitrag untersucht, in welchem Maß die CMMI-Prozessgebiete durch XP abgedeckt werden und wo XP angepasst werden muss. Darauf aufbauend beschreiben wir die Grenzen von CMMI im agilen Umfeld und zeigen, dass Level 4 und 5 mit den aktuellen Spezifikationen von CMMI und XP nicht realisierbar sind.